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标 题: 历史性的突破 转型中的辉煌
副标题: 热烈庆祝我行“乾道嘉”小企业贷款余额突破100亿元大关
作 者: 哈尔滨银行 发布时间: 2010-07-26 点 击: 1571

    2010630是哈行人值得骄傲、自豪的日子!在我行小企业金融部欢庆成立半周年的喜悦时刻,又迎来了“乾道嘉”小企业贷款余额突破100亿元大关的喜讯,这是我行小企业金融转型过程中的第一份厚礼。
    一、高瞻远瞩的战略决策
    年初以来,面对国内外竞争激烈、日益复杂的经济金融形势,面对国家宏观经济政策导向,面对后危机时代新的发展机遇和挑战,我行决策者们高瞻远瞩,果断做出成立新总行、实现全面转型的战略决策:将原总行的经营任务移交给哈尔滨管理部,将2010年定为“转型年”,将小额信贷的重点放到小企业金融业务领域,同时成立总行小企业金融部,指导各分行,重点发展“乾道嘉”小企业金融业务,致力于为小企业、微小企业等弱势群体客户提供全方位的金融服务,着力打造“注重细节,善待客户”小企业金融服务品牌,用扎扎实实的小额信贷业绩践行“普惠金融,和谐共富”的发展理念。正是这次战略转型,使我行打造国内一流、国际知名小额信贷银行的发展根基更加稳固,更具有商业可持续发展潜力。
    二、扎扎实实的转型成果
    自年初成立以来,小企业金融部按照总行转型年的统一要求和部署,结合小企业金融业务区域下强条线管理的实际需要,积极探索和推进小企业金融业务各项管理机制建设,重点探索由营销管理、产品管理和风险管理组合而成的“铁三角”运营模式,全力推进小企业金融各项管理制度建设,利用短短半年时间,初步完成了适合全国性股份制商业银行发展需要的小企业金融管理机制,总体上概括为“一个最好、两个创新、三个转变、四个提升、五个突破”。
    一个最好:即经营指标实现了贷款规模、综合效益和资产质量均创历史最好水平。
    两个创新:即小企业金融业务区域下强条线管理模式创新和 “铁三角”运营模式创新。
    三个建设:即建立了营销管理机制、产品管理机制、风险管理机制。
    四个提升:即品牌管理水平提升、专业化培训水平提升、制度体系建设水平提升、整体管理水平提升。
    五个突破:即在小企业金融激励约束机制、专业化培训机制、独立审批机制、风险定价机制、违约信息通报机制五个方面实现了突破。
    三、盛开全国的小企业之花
    随着外埠分行的纷纷建立,我行小企业金融业务已经由东北拓展到了华北和西南地区,国内市场规模不断扩大。200824,我行大连分行成功发放第一笔微贷业务,标志着我行小企业金融业务踏上了向省外发展的征程。随后,天津分行、成都分行、沈阳分行纷纷实现小企业贷款业务“零”的突破。尤其是今年年初以来,在总行统一领导和推动下,哈尔滨管理部及大连、天津、成都、沈阳四家省外分行相继成立了小企业金融服务中心,省内分行成立了小企业金融服务团队,加速推进小企业金融业务转型。哈管部及外埠分行认真贯彻落实总行转型要求,结合区域经济特点,发挥团队营销优势,群策群力,创造性地开展小企业金融业务,贷款规模不断扩大,“乾道嘉”小企业贷款品牌知名度和社会影响力全面提升。截至6月末,全行小企业贷款余额突破100亿元大关,较年初新增28亿元,其中哈管部新增13.4亿元、外埠分行新增14.7亿元。小企业贷款已成为我行小额信贷领域中份额最大、增长最快、综合效益最佳的核心业务。
    回顾我行小企业金融业务发展历程:从2001年率先开办下岗失业人员小额担保贷款,到2004年确定“中小加特色”经营模式;从2006年成立小企业信贷部,探索开办微贷业务,到2007年探索“本土化加国际化,特色化加专业化”小额信贷模式;从2008年将小企业贷款业务拓展到大连分行,到2010年成立小企业金融部,实现“乾道嘉”小企业金融业务全面转型。我行小企业金融从无到有,从小到大,从弱到强,从名不见经传到知名品牌的确立,展现出了强大生命力和普惠金融、志向高远的博大胸襟!从总行领导到每一位员工,所有哈行人都在助推小企业金融业务发展,也正是这样的孜孜探索和不懈努力,才创造了今天小企业贷款规模突破100亿元的骄人业绩!100亿元小企业贷款曾经是多少哈行人的梦想与追求,今天我们不仅实现了梦想,而且描绘了更加宏伟的蓝图,那就是打造国内一流国际知名的小额信贷银行!
新闻来源:小企业金融部
           

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