2009年，为补充我行附属资本，我行发行10亿元人民币次级债券，在行领导的高度重视和我行相关部门及支行的大力支持下，克服宏观政策带来的不利影响，与银监会、人总行密切沟通，与主承销商和资信评级机构加强合作，积极主动营销，圆满完成我行次级债发行和销售工作。加强与同业战略合作联盟合作，开展债券互持业务和长债短拆业务，降低投资成本，提高投资收益，规避利率风险。积极参与市场创新，取得尝试Shibor报价商资格，提高报价精准度，为形成国内债券短端收益率曲线做出积极贡献。本着安全稳健的原则开展债券型理财产品运作，提高我行中间业务收入。抓住市场行情，把握市场变化节奏，制定正确的债券投资操作策略，全年实现投资收益4.61亿元，债券交易总量33151亿元，全场排名第13位，在城市商业银行排名第3位。远期交易全场排名第2位，现券交易全场排名第8位。

2008年，继续强化风险控制理念，实施严格规范风险控制流程。开拓思路，加强创新，与市场活跃机构达成战略合作意向，签订战略合作协议，积极推进业务创新，开展做市商、收益率曲线估值报送及电子化授权审批业务。加强对宏观经济政策和货币政策的关注，积极调整债券投资结构，取得较高投资收益。2008年实现债券结算量27283 亿元，债券结算量在全场排名第19位，在城市商业银行排名第4位。远期交易全场排名第4位，现券交易全场排名第12位。

2007年，全面落实管营分离方案，完成了资金营运中心人员定编、岗位设置和职能安排。初步建立了考核激励机制，制定了交易员等级评定办法，按照交易员业绩指标完成情况、从业经验及分析判断能力等多项指标，对现有交易员进行了五级评定。通过上述措施，建立了责权明晰的考核激励机制，最大限度激发了交易员的积极性、能动性，对我行债券业务的发展起到了积极的推动作用。2007年5月18日，我行在北京设立哈尔滨市商业银行债券交易室。交易室成立短短几个月就在北京汇集了众多人气，许多市场成员纷纷前来学习访问，北京交易室成为我行与市场成员交流沟通及感知市场信息的触角，也为我行未来进一步拓展业务空间，积累了一定的管理经验。2007年实现债券结算量11533亿元，债券结算量在全场排名第27位，在城市商业银行排名第5位。远期交易全场排名第3位，现券交易全场排名第13位。

2006年，为保证我行债券投资业务稳健、健康、持续发展，防范风险，建立经营约束激励机制，调动债券从业人员的工作积极性，保证我行在市场中的领先地位，成立了资金营运中心，作为资金营运部下属的二级单位实现管理和经营职能分离。积极参与一级市场发行，扩大我行影响力。以较高的承销量被中国农业发展银行评为“金融债券优秀承销商”，并在农发行组织的2006农发债承销工作会议上受到了表彰。加强市场分析和判断，制定正确投资策略，取得较高的投资收益。2006年实现债券结算量5842亿元，债券结算量在全场排名第25位，在城市商业银行排名第8位。远期交易全场排名第15位，现券交易全场排名第17位。

2005年，我行组织并建立了较完善的债券投资评价体系，有效指导了我行债券投资决策，提高了我行投资决策的科学性、效率性。适度增加投资规模，优化债券投资品种期限结构，积极营销，做大做活现券买卖业务。深入分析市场，加大债券承销分销力度，营销债券结算代理业务。与多家极具实力的金融机构广泛合作，签订合作协议，确保资金管理不出现流动性风险。2005年实现债券结算量3889亿元，债券结算量在全场排名第28位，在城市商业银行排名第9位。

2004年，根据市场发债利率走高，升息预期强烈的情况，果断投资，为获得稳定债券投资收益打下基础。金融时报以《逆市飘红—哈尔滨市商业银行债券市场业务快速发展探源》为题通栏式半版篇幅进行了报道，提高了市场影响力。8月6日,人总行下发[2004]168号文件《关于哈尔滨市商业银行等四家金融机构开办债券结算代理业务的通知》正式批准我行开办债券结算代理业务。与中央国债公司签定《债券交易“券款对付”结算协议》，当年券款对付结算量排名全场第一，受到人总行和中央国债公司的高度赞扬，鉴于我行对DVP结算方式运行起到的积极作用，中央国债公司邀请我行董事长郭志文同志到人民大会堂参加《中国现代化支付系统与中央债券综合业务系统联合运行协议》签署仪式，会上郭志文董事长作为全国唯一的金融机构代表就我行开展DVP结算业务进行了经验介绍，并在中央电视台、《金融时报》头版进行全文刊载。2004年实现债券结算量1972亿元，债券结算量在全场排名第24位，在城市商业银行排名第10位。

2003年，经人总行批准成为央行43家公开市场业务一级交易商成员之一。同年金融时报、中国债券网、中国货币网等多家媒体纷纷追踪报道“哈邦德”工作室。报导说：“伴随着银行间债券市场的迅速发展，各市场成员的形象意识也在逐步增强。而把形象、品牌战略上升到理性的层面，并进而形成自身独特的企业文化内涵，哈尔滨市商业银行无疑走到了前面。“哈邦德”工作室的创建标志着债券市场业务渐成规模后，一种经营理念的确立、创新和日趋成熟；标志着我国债券市场一种独具特色的企业文化的诞生”。2003年实现债券结算量1530亿，债券结算量在全场排名第37位，在城市商业银行中排名第14位。

2002年，创新债券经营理念，建立“管营合一”的管理模式，把资金的流动性管理与债券投资回购结合起来，使资金乘数效应得实现。创建“哈邦德”工作室，从经营理念、经营方针、企业标识、市场形象、办公制度等全方位进行创新，全方位打造精品工作室。在金融时报、中国货币网、中国债券网、黑龙江金融等多家新闻媒体分别以《在创新中实现跨越式发展》、《让两个轮子都转起来》、《将企业文化导入债券市场》、《厚积薄发、彰显潜力》为题,对我行债券市场进行全方位的报道，在全国银行间债券市场中树立形象、打造品牌、创出声誉。2002年实现债券结算量1200亿元，在全国市场排名第38位，在城市商业银行中排名第17位。

2001年以前，我行一直是被动投资持有债券，保证每年获得固定的债券投资收益，债券投资余额仅有6.7亿元。2001年利用6.7亿债券融资再投资，使债券资产、债券结算量和利润均实现翻番增长，使我行债券投资业务初具规模。